近年来，哈电汽轮机党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院和集团党委关于改革深化提升行动决策部署，聚焦重点难点，合力改革攻坚，在国务院国资委发布的中央企业“双百行动”“科改行动”2023年度专项考核结果中取得了“1标杆1优秀”的优异成绩，吴泽谦、梁兆博、郭祖光、卢洪涛4位改革工作者受到集团公司表扬，让我们一起了解他们的改革故事。 哈电发电设备国家工程研究中心作为国家级工程研究中心依托单位，近年来在哈电集团与哈电汽轮机的正确引领和大力支持下，以“科改行动”为契机，全面推进公司治理、科技创新、三项制度改革等深化改革任务，持续加大科研投入，不断激发创新活力，在科技创新上实现多点突破，改革深化提升工作收获显著成效。 郭祖光是哈电汽轮机工程研究中心综合管理部（党群工作部）主任、党委委员，作为改革工作的负责人与实践者，他凭借高度的责任感和强烈的事业心，恪尽职守、担当作为、竭诚奉献，在这场深化改革的浪潮中充当着关键角色，为推动工程研究中心“科改行动”向纵深发展作出了积极贡献，曾荣获黑龙江省国资委系统企业优秀党务工作者、哈电集团总部党委优秀党务工作者、哈电汽轮机优秀党务工作者等荣誉称号。
刻苦学习，勤勉工作，积极投身改革浪潮 在2020年国资委刚刚推行“科改行动”之初，郭祖光对于改革的领悟及对政策的把握尚不够深刻。为尽快扭转被动局面，他利用节假日系统学习了所有上级政策性文件以及各类渠道发布的相关文章，以确保自身能力素质紧跟党中央决策部署和集团公司工作节奏。通过持续“钻牛角尖”般地学习与实践，他在较短时间内便掌握了多种改革工具的基础常识、基本流程和工作要求，并考取了相关工作从业资格证书，保障了所负责工作任务的顺利推进，也为日后全面深化改革的推行奠定了坚实基础。 夯基固本，开拓创新，认真推动改革深入 工程研究中心自2019年至今经历了两次“大变动”的机构改革，每一次都是对公司治理体制机制的完善和重塑，加之管理部门人手紧缺，加班加点已成常态。在历次改革中他始终坚持党的领导，立足当下、着眼长久，结合“科改行动”总体部署，牵头完善组织建设和党委制度建设，推进现代化企业法人治理体系建设，建立党委领导下的董事会、经理层制度体系，实现“三层三会”权责清晰、制度明确，夯实了公司治理根基。同时，不断做深做实党管人才，组织实施任期制契约化管理并向内设机构管理层级延伸，探索制定了薪酬绩效改革与两级揭榜激励机制，持续激发干部与骨干科技人才的创新活力。 勇挑重担，无私奉献，确保取得改革成效 面对进程中的重重艰难与考验，他坚守使命，勇于担当，秉持“新官理旧账”的原则，俯身奋战在一线。工作中，他绝不放过任何一个细节，碰到难啃的硬骨头总是冲在最前方，持续推动遗留问题得以妥善解决。在此期间，他全面协调完成改革后资产交易转让，落实改革部署，盘活闲置资产，依法依规完成了长达十七年的挂靠企业清理工作，实现“摸高”工作目标。在近一年度的“科改行动”考核中，他带领团队攻坚完成81项考核指标、15张验证清单、千余个数据点、96份支撑性材料、37项改革台账工作任务以及5方面42个优化整改项目，推动实现工程研究中心在国务院国资委发布的考核结果中获评“优秀”考核成绩。 平凡之中显赤诚，打铁还需自身硬。领导干部既要拿起指挥棒，又要端起枪杆子能打仗。郭祖光很好地诠释了一名基层干部的使命担当，以出色的工作业绩回馈组织，用赤诚之心获得群众认可，用实际行动践行着一名共产党员的铮铮誓言。
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