发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。近年来，哈电集团锅炉公司深入践行“以人为本”的管理理念，探索构建“以能为本、按绩分配”的岗、能、效薪酬结构，创新管理模式，重塑管理体制，实施管理变革，纵深推进“三项制度”改革，科学开展“三定”工作，全方位搭建平台，多维度组织培训，推行契约化管理，以“薪”为基础，以“酬”拓发展，激发员工干事创业精气神，全力打造专业化、职业化干部员工队伍，为公司高质量发展蓄积人才“活水”。 实施“三项制度”改革 释放创新创效活力 哈电集团锅炉公司贯彻落实党中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》要求，对标同行业先进企业，全面深化干部人事、劳动用工和收入分配制度改革，完善顶层设计，建立与市场经济相适应、与公司发展定位相配套的分配制度体系，推动公司实现质量变革、效率变革、动力变革，增强公司的竞争力、影响力、抗风险能力。 强化履职尽责，优化干部队伍。加大年轻领导人员培养选拔力度，加强后备干部队伍建设，建立源头培养、跟踪培养、全程培养体系，健全“三位一体”（全面从严治党、工作目标责任书、领导班子和班子成员）考核体系。牢牢抓住绩效考核评价这个“牛鼻子”，建立健全以能力和业绩为导向的领导人员选拔任用机制，推动管理人员能上能下；拓宽考察广度深度，突出政治建设，打造对党忠诚、堪当重任、作风优良干部队伍。加强人才队伍建设，建立优秀年轻人才库，按不同时段对各个专业领域优秀人才科学分类、形成梯队，确保人才储备。坚持人才引进、培养、使用“三管齐下”原则，发挥院士工作站、博士后科研工作站、国家重点实验室等平台优势，优化“蒸汽工程”“焊接工艺与设备”两个省级学科梯队建设，充分利用省市和集团人才政策，配合集团形成“人才共享池”。 实施瘦身健体，优化员工队伍。深入调研，积极与同行业企业对标，核定岗位编制，合理压缩，优化整合。牢牢把住劳动用工契约化管理这个“定船锚”，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，实现员工能进能出，构建政治过硬、数量充足、比例合理的行业高素质员工队伍。市场化选聘，契约化管理，激发“鲶鱼效应”。引入市场竞争机制，建立覆盖全员、全生命周期的员工职业发展通道，研究人员流动长效机制、“轮岗制”，促进人员合理流动、有效配置，鼓励员工仕途师途双通道发展。打通员工“出”通道，创新安置方式，充分发挥劳动合同“契约”作用，员工实现“双合同”管理。严格控制人工成本，提高全员劳动生产率。“三定”（定岗定编定员）后，岗位压缩31%，编制压缩14%，从业人员减员18.5%。 建设薪酬模块，优化薪酬体系。推进精益薪酬改革，构建“宽带式薪酬”模式，建立多种分配模式并存的薪酬分配制度。牢牢盯住市场化薪酬分配这个“风向标”，建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，做到员工收入能增能减。加强薪酬分配的科学性、合理性、有效性，充分发挥薪酬的激励和约束作用，对不同岗位人员采取差异化的薪酬策略，统筹考虑引进留住人才、提升职工满意度等因素，形成与公司发展战略和经营形式相适应、与市场接轨的薪酬分配体系。薪酬分配与企业效益、个人绩效紧密挂钩，体现岗位所承担责任与贡献的差别，体现员工个人知识经验、专业水平和能力业绩的差异。调整优化工资结构比例，合理拉开薪酬差距，向关键岗位实施倾斜政策，激励员工通过提升自身综合素质实现薪酬增长，激发干部员工活力。 厚植深植人才优势 助力助推转型发展 哈电集团锅炉公司以习总书记关于做好新时代人才工作的重要论述为根本遵循，深入实施人才强企战略，坚持把人才作为支撑公司转型发展第一资源，筑巢引凤引才聚才，求贤若渴留才育才，积极构建识才爱才敬才用才的生态环境，用人才优势厚植发展优势，为公司高质量发展夯实人才基础汇聚人才力量。 突出需求导向，打造人才引进“强磁场”。加强整体策划，扩大校园招聘，引入新鲜血液。近五年，来自清华大学、浙江大学、西安交通大学等40余所国内重点高校450余名毕业生入职哈电集团锅炉公司，重点率87.85%，硕博率25.4%。实施专项引才计划，精准引进急需紧缺人才，多渠道有计划引进具有EPC、BOT、海水淡化、新能源、精益管理、信息化等项目执行经验的专业领军人才，外聘技能人员，加快公司转型升级、结构调整、新产业开发的步伐。采用竞聘等方式合理调配公司内员工补充空岗，加大员工岗位交流力度，充分发挥公司内部人力资源潜力。 丰富培训载体，拓宽人才培养“蓄水池”。建立科学规范的培训体系，健全培训评估机制，创新模式分类施策，多维度开展针对性培训。围绕业务实际科学设置课程，搭建全周期、系统的课程体系。创新新入职员工培训方式，分企业认知、素质拓展、理论实践、成长激励、岗位见习5个模块系统培训，提高对公司的认同感和归属感。充分利用高等院校等外部教学资源，开展外委培训。挖掘内部资源，建立公司内部讲师队伍。加强高技能人才校企合作，大力推行“企校双制、工学一体”培育模式。推进实施“雏鹰”“进阶”“跃升”三个计划，进一步提高干部队伍的整体素质。组织职业生涯理论专项培训，开启班组长网络在线学习平台，开展红旗杯班组长管理技能大赛，提高班组长管理水平。开展员工“EAP”心理培训。开展“微课达人秀第一季”活动，8门入围“黑龙江省微课大赛”百强作品。 建设实训中心，搭建素质提升“演武场”。开发培训资源、完善基础设施建设，建立多层次、开放式教育体系，将技能送到一线，为员工精准培训。服务公司战略发展，建设精益实训中心，开展精益专题培训和操作演练。以提高实际生产能力为出发点，针对公司不同层级人群开展现场实际教学，通过大量工作源场景的模拟训练，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，打造系统化、专业化、多功能的现代化学习平台系统；培育精益讲师，采用“内培+外培”“线上+线下”相结合的培训形式，培养精益管理人才，传播精益思想和理念，开阔干部员工视野，及时把学习成果转化为工作业绩。 哈电集团锅炉公司精益实训中心自建成以来，有数十家企业前来参观。香坊区微信公众号等多家媒体刊发精益实训中心建设情况，阅读量过万。精益实训中心带来的流量大幅提高公司品牌知名度。 聚焦所想所盼，创设拴心留人“温馨港”。坚持“党管人才”原则，完善人才培养体系。实行劳动合同试用期制度、提高大学生试用期待遇、调整大学生安家费方案、制订《公司大学生购房贷款贴息（购房安家费）管理办法（暂行）》政策等，提高人才价位市场竞争力。充分发挥公积金薪酬激励作用，扩大享受公积金政策的外聘人员比例，稳定外聘人员队伍。制定《员工攻读非脱产研究生管理办法》，推荐优秀员工到高校攻读硕博研究生。探索超额利润提成、“揭榜制”、项目经理薪酬激励体系等针对不同工作性质员工的薪酬激励措施，完善高技能人才激励制度、表彰奖励制度，申报市高技能人才生活补贴，稳定、激励人才队伍。加强公寓基础设施建设，疫情期间为公寓员工提供洗浴补贴、增加洗浴间，开通晚餐订餐功能，配置新洗衣机，让外地员工享受哈电集团锅炉公司大家庭的温馨。 济济多士成大业，人才蔚起企运兴。公司坚持人才为本，建立有利于各类人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、各展其能的激励机制、脱颖而出的竞争机制，让事业激励人才，让人才成就事业，全方位引进、培养、用好人才，用真心实意、“真金白银”留住人才，激发人才创新活力，激活人才一池春水，激荡公司高质量发展春潮。
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