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哈尔滨必赢官网集团有限公司（以下简称：哈电集团）党委办公室认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，把开展调查研究作为开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，以深化调查研究，研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，全力推动哈电集团实现高质量发展。

理论学习是贯穿主题教育始终的首要任务，也是调查研究的重要先导。只有自觉运用党的创新理论指导调查研究，用“六个必须坚持”去思考，才能更好地找到破解制约企业高质量发展难题的办法和路径，推动调查研究取得更大成效。

坚持全面系统学。严格落实“第一议题”制度，加强政治理论学习的统筹谋划，通过党委常委会、党委理论学习中心组集体学习等形式，及时跟进学习贯彻习近平总书记重要论述，特别是关于本行业本领域本企业的重要讲话重要指示批示精神，深刻感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力，通过扎实的理论学习不断夯实运用党的创新理论引领企业发展、解决实际问题的理论基础。

坚持干部带头学。坚持把理论学习贯穿主题教育始终，研究制定学习专项工作方案，坚持读原著、学原文、悟原理，公司党委理论学习中心组开展为期10天的读书班，围绕“如何服务科技强国、制造强国、质量强国建设”等18个讨论题目进行学习交流，集体学习《习近平关于调查研究论述摘编》并进行专题研讨。

坚持学用结合学。牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，对标对表学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央决策部署，运用好“六个必须坚持”，进一步明确公司发展战略，深入剖析制约企业高质量发展的难题，不断将党的创新理论转化为破解难题、引领发展的思路举措和实际成效。

哈电集团牢牢把握“五个必须坚持”，深入细致做好各项前期工作，把调研的基础工作做扎实，使调研内容更加全面、调研方式更加科学，做到心中有谋划、行动有章法。

加强调研统筹谋划。认真贯彻落实中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》部署，落实中央主题教育第四十八指导组和集团党委部署要求，研究制定集团主题教育调研专项工作方案，明确调研的工作目标、重点任务和工作安排，公司领导班子结合主管或分管领域工作带着问题开展调研，总部部门负责同志协助配合集团公司领导班子做好调研准备、问题研究、专题研讨等工作，合理确定调研时间、地点、人员，避免领导扎堆调研、多头调研、重复调研，不给基层增加负担。

结合实际明确调研选题。明确7个调研方向，涵盖15个方面重点调研内容，以加强党的政治建设为统领，以贯彻落实习近平总书记关于装备制造、能源电力、国防和军队建设等重要指示批示精神，特别是致白鹤滩贺信重要指示精神为重点，围绕公司“三商”的发展定位、“三个系统”的产业布局、“三步走”的工作安排等重点工作，深入挖掘公司在党的建设、科技创新、生产经营、服务提升、深化改革等方面存在的问题，切实通过调查研究发现和打通制约公司实现高质量发展的卡点和堵点。

采取多种调研方式方法。运用实地调研、座谈调研、走访调研、问卷调研等方法，以党建联系点企业、单位为重点，通过召开干部职工代表座谈会、专题研讨会、与职工和用户面对面交流等形式，走进基层单位、深入职工群众，发现和查找工作中的不足，了解职工群众的烦心事、操心事、揪心事，问计于职工、问计于实践。

调查研究不是为了做表面文章，而是为了真正发现问题、解决问题，只有牵住问题导向这个“牛鼻子”，奔着问题去，调研才会有方向、有重点，才能在一个个问题的解决中推动发展、取得实效。

带着问题深入一线。始终把解决实际问题、推动高质量发展作为调查研究的出发点和落脚点，深入企业、车间、班组、工地掌握实情、把脉问诊，收集真意见、发现真问题，敢于正视问题，善于发现问题，并对问题产生的原因进行分析、找准症结，有针对性地研究解决，在调研中查实情、听民意、得经验。

全力为职工排忧解难。坚持群众路线，与职工零距离接触，摸实情、听意见、找对策，分别形成集团总部“我为群众办实事清单”9项、所属企业“我为群众办实事清单”176项，既解决全体职工补充医疗保险、提高企业年金缴费比例等“大事”，也解决人才公寓设施老化、职工上班停车难等“小事”。

学习借鉴好经验好做法。深入学习运用“千万工程”“浦江经验”，坚持“深、实、细、准、效”的基本原则，大力发扬求真务实的工作作风，针对调研中发现的问题，认真梳理总结，组织专题研讨，分析原因、找准症结，有针对性地加以解决，形成包含7个方面14项具体问题的调研成果转化清单，明确责任领导、牵头单位、整改措施和完成时间。

只有坚持好系统观念，把企业发展全局作为调查研究的出发点，正确处理全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾等关系，才能让调查研究达到事半功倍的效果。

坚持全面与重点相结合。把全力推动企业高质量发展作为调查研究的重要着力点，立足新形势新任务，围绕服务党和国家工作大局、推动公司发展战略落地，全局性谋划、整体性推进公司党的建设、科技创新、深化改革、转型升级、人才队伍建设等各项工作，不断增强工作的前瞻性、整体性、协同性，注重在体制机制上下功夫。

坚持当前和长远相结合。既立足当下，对公司全员劳动生产率不够高、个别企业存在亏损、高端人才储备不足等现实问题进行调查，系统深入总结经验教训；也着眼未来，对科技创新、数字化升级、绿色低碳转型等事关发展大局的问题提出前瞻性思考，做好战略性部署，让调查研究更具实效。

选准典型案例解剖麻雀。深入总结剖析哈电集团所属企业绝缘厂破产关闭与佳电公司成功的两方面典型案例，增强广大干部职工危机意识、责任意识，认真分析企业发展中的“好与坏”，深刻剖析经营管理中的“得与失”，结合案例由此及彼、举一反三、查摆剖析，切实推动解决制约企业发展的深层次问题。

调查研究的根本目的是解决问题。只有掌握“调查研究”这个“矢”，射中“解决问题”这 个“的”，形成解决制约企业高质量发展重点、难点问题的思路举措，才能让调查研究价值最大化。

在调查基础上深化研究。哈电集团注重调研成果转化运用，形成解决问题、促进工作的思路办法和实际举措，聚焦推进企业发展战略落地、科技创新取得新突破、“三级书记抓质量”取得更大成效，紧紧围绕“七个强企重点”和“七个兴企关键”，推动有关部门出台科技创新、质量提升、人才工作等方面20余项制度方案，真正使每一次调查研究的过程都成为推动企业实现高质量发展的过程。

全力推动发展见成效。哈电集团始终把稳增长作为重要责任，2023年1～7月公司营业收入、利润总额同比分别增长19.6%、40.9%；制定全面提升全员劳动生产率工作方案，建立健全工资总额与效益效率挂钩联动机制，2023年1～7月全员劳动生产率同比增长10.1%；加快数字化转型步伐，全面开展33个数字化“揭榜挂帅”项目，3家企业入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业。

做好成果运用“后半篇文章”。统筹推进问题整改，组织召开公司领导班子调研成果交流会，以集团、企业问题清单销号管理推动问题整改，形成集团级问题清单14项、企业级问题清单42项，制定集团级整治方案2项、企业级整治方案5项，不断把调研成果转化为解决问题、治企兴企、促进发展的务实举措和实际成效。