6月12日，哈电集团召开精益管理现场动员部署会暨对标提升行动、价值创造行动推进会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实国务院国资委关于加快建设世界一流企业的工作部署，落实公司年度工作会议部署要求，持续推进对标提升行动、价值创造行动，部署精益管理下一步重点任务，为加快建设世界一流装备制造企业夯实管理基础。哈电集团党委常委、副总经理沈同出席会议并讲话。 会议指出，精益管理是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障。面对全球经济一体化的趋势和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中稳固立足，必须致力于加强基础管理、提高运营效率、强化成本控制。 会议强调，要深刻理解精益管理工作的重要意义，树牢精益理念，扎实推进管理水平持续提升。要提升对精益管理的认知水平，转变“重产出轻投入”“一次性解决”“个人英雄主义”的传统观念；要做好基础工作，打牢精益管理不断进阶的四梁八柱，深入研究内外部环境，系统学习精益理念和文化，强化标准化管理，注重人才培养和团队建设；要围绕重点领域，有效解决业务运行中的痛点、难点和堵点，突出抓好成本管理，加快提升科技创新水平，全面提高产品质量；要主动适应数字化时代发展要求，充分利用大数据分析、人工智能等前沿技术，探索出一条符合自身特点的精益管理与数字化融合发展之路。 会议要求，要强化统筹落实，扎实推进精益管理取得成效。各所属企业要加强领导，压紧压实工作责任，确保精益管理各项工作有效执行、落到实处；要强化精益管理组织力量，切实扛起主体责任；要强化执行，及时发现并解决潜在问题，运用项目管理的方式切实提升执行力。 会上，战略发展部围绕《关于加强开展精益管理工作的指导意见》主要内容作专题汇报，锅炉公司、汽轮机公司结合本单位精益管理工作开展情况作经验交流。
会前，与会人员参观了锅炉公司精益实训中心和水冷壁分厂。 总部相关部门负责同志、各所属企业精益管理工作分管领导及相关业务部门负责同志参加会议。
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