2012年12月25日，一份堆芯补水箱订单通知为重装公司带来早春气息。鉴于近年来重装公司显著提高的整体制造管理水平，国核工程公司决定将2010年转移出去的三门2号堆芯补水箱合同重新交还给重装公司完成。这一份失而复得的订单，不仅仅承载着业界对重装公司的高度信任和肯定，更是企业不断增强的综合实力的体现。
——题记
2012年，重装公司核电产品全面开工，核安全文化建设、管理提升、技术创新和队伍建设齐头并进，完成工业总产值为年度计划的107%，同比增长32%；预计完成营业收入为年度计划的110%，同比增长89%；实现利润指标比上年又减亏1亿多元，向哈电集团和业主交上了一份满意答卷。
以产品驱动企业快速发展
走进重装公司的生产车间，机器轰鸣、焊花飞溅，紧张有序的劳动场面扑面而来。2012年，重装公司核岛、常规岛、非核多个项目陆续开工，共有12个项目19台核电设备和常规产品在制，公司上下开足马力，从设备、人员到场地，实现满负荷运转。他们按照董事长王晓辉制定的“不急躁、不懈怠、稳打稳扎、质量第一”方针，在摸索中稳步推进生产进度。
核岛主设备：三门2号蒸发器完成了管子管板焊及氦检漏工序，从最初滞后竞争对手西班牙恩萨公司2个月开工的状态，变为后来居上；宁德3号稳压器仅用38天完成了从总装到水压试验的全部工序，备受业内瞩目；海阳2号堆芯补水箱、三门2号非能动余热排出热交换器基本完成加工制造， C3、C4蒸发器和石岛湾高温气冷堆第一支蒸发器同时也按计划顺利进展中。
常规岛设备：生产制造日益成熟，年内共在产8支MSR。其中，4支完工发运，2支接近完工尾声，其余2支按计划稳步进行中。
其它产品：顺利完成了半山7号和8号2台燃机总装、试车和发运任务。
以文化引领企业进步之魂
重装公司把质量和安全作为企业生存发展的根本，精心打造产品的每一个工序。他们把“质量就是重装公司的生命！”作为核安全文化方针，悬挂于厂房内，践行于公司每项工作中。
重装公司认真查找质量管理的薄弱环节，狠抓核安全文化建设，全年召开班组长以上人员参加的质量大会5次，对质量工作进行梳理和通报，以质量工作为切入点和标准提升各部门工作水平和管理水平；在基层，开展产品质量“自查、自摆、自纠”，实施行之有效的质量管理方法和可靠的工艺开发，进行“可靠性”评估，把实现“预防为主”和“一次就把工作做好”的理念落到实处，采取班前会、班后会、质量周例会、技术交底会等人员行为管理工具，将质量控制贯穿设备调试、人员培训、材料采购和工艺试验等各项准备工作，尤其强化工序开工前的检查控制、工序过程的关键点控制和完工工序的检验，确保重点工序全过程受控，大力推行“自检”等绩效管理方法和质量责任制，不断提高一次交检合格率。由此，三门2号蒸发器仅用108天就完成了20050个深孔的打孔工作，在节约成本的同时更节约了宝贵的时间。
随着质量意识的贯彻，生产工序愈发流畅，员工的行为更加严谨，以“敬畏之心、顺从之意和质疑态度”为核心的独具特色的核安全文化已俨然内化为重装公司的灵魂。
以管理提升推进深化改革
管理是效益的源泉，降本和增效需双管齐下。在组织机构上，重装公司撤销原生产制造部，依照产品类别成立生产部和各分厂，提高生产效率和效能，成立了价格管理办公室，规范比质比价和招标工作，有效降低了企业生产经营成本；初步建立起产品生产完成率与工资收入相挂钩的薪酬分配体制，不断完善企业各项制度规章；开展管理提升活动，进行学习、对标和自我诊断，查找分析突出问题和薄弱环节，通过整改消灭管理中的短板问题，推进重装公司管理方式进一步向集约化、精细化转变，全面提升重装公司管理水平，增强核心竞争力。
一系列的管理改革，从内在提升了重装公司的健康活力，使机构更加合理高效，管理更为科学顺畅，员工工作积极性更高涨，为各项生产经营工作的顺利推进提供了保障。
以技术创新提升科技实力
进入新的发展阶段，重装公司更加注重开发自身技术实力，增强企业自主创新能力。继2011年实现专利零的突破后，他们再接再厉，申请获得专利25项；首次成功开展了产品技术鉴定工作，完成“国产首台AP1000核电站汽水分离再热器制造技术”、“AP1000核电站堆芯补水箱自主化制造”、“300MW核电厂蒸汽发生器自主化制造”三个项目的产品技术鉴定；以生产过程中的技术攻关为依托，开展了第二届技术革新评选活动，评选有效项目87项。这些技术创新来源于产品生产的需要，又进一步转化为技术成果，为产品生产提供技术支持，互相推动和促进，整体技术实力随之不断增强。
以奉献精神打造铁军精英
一勤天下无难事。在繁重的生产任务和新产品的挑战面前，重装公司广大干部员工识大体，顾大局，积极响应党委号召，主动加班加点干事业，任劳任怨做奉献，与企业同呼吸共命运。
在夜色下，总是灯火通明的车间和办公楼成为重装公司一道美丽的风景。很多员工牺牲个人休息时间，放弃与家人团聚的机会，在岗位上用实际行动为企业奉献着自己的那一份力量。全年中层干部平均加班487小时，骨干更是不计个人得失，冲锋在前，发挥了带头模范作用，公司领导每天出现在生产现场和一线班组质量会上指导工作、解决问题，坚定大家的信心。
在导师带徒活动中，老师傅无私传授，培养出一大批青年骨干，公司工会开展班组长建设活动，提升班组管理水平，带动班组人员呈现更高效有序的精神风貌。
在重装公司“达标立功”活动中，涌现出 “立功个人”950人次，达标班组68个，公司员工2人被授予集团“高技能专家”，2人被评为秦皇岛“劳动模范”，另有荣获市“能工巧匠”、“金牌工人”“青年岗位能手”、“新长征突击手”等光荣称号各1人。
重装人深深感受到，公司的每一项成绩与进步，离不开个人的无私奉献，个人的每一步成长，更与企业的发展唇齿相依。
中流击水只等闲，扬帆远航正当时！放眼2013年，重装人步伐更加坚实有力。
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