在我国的装备制造企业中，“哈电集团电机公司”是响当当的品牌，60余年的发展历程，被许多发展速度缓慢的同行企业视为学习的典范；在我国拥有水火电发电设备的各个省市以及拉美亚非等地区的国家中，“哈电集团电机”也是深入人心的品牌。这个品牌的现任掌舵人——哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下称哈电机公司）董事长兼总经理邱希亮说，“要延续哈电机60多年的辉煌成就，要在已有的成绩上实现持续发展，唯有殚精竭虑、上下求索。”
在邱希亮23年的创业经历中，正是这种不断求索的精神使他勤学不缀，奋进不止。他从一名工艺员起步，历任工段长、技术室主任、副总工艺师、分厂厂长、副总经理，最终成长为电机公司董事长兼总经理。在这23年的磨练中，他不但自己博学、慎思、笃行，也要求自己身边的干部员工熟读精思。在他的带动下，电机公司学专业知识、学管理、学质量、学科技蔚然成风。
精品引航 开创新局面
“在我国的装备制造业中，没有精品是很可怕的事。我们每个企业都应当承担这个重任。”这是邱希亮的概述，字里行间透出一份强烈的民族责任感。带着这份担当，2007年，邱希亮在被任命为主管生产的副总经理后，更新了自己的知识结构，并且深化改革，强化管理。2008年，他就带领生产团队创造了年产35100兆瓦发电设备的产量记录。
最值得一提的是他所组织的三峡右岸机组生产。为了打造精品机组，邱希亮对产品设计、制造工艺、生产管理等进行深度探索，采取措施，优化设计，加强工艺准备，细化生产过程，严格质量控制，使三峡右岸机组的生产稳步向精品迈进。26号机组（电机公司生产的三峡右岸第一台机组，之后依次是25号、24号、23号机组）设计生产过程中，出现了一些质量问题，三峡总公司对此表示不满。业主的不满，就是最严厉的批评。作为高层管理者，邱希亮高度重视，严格整顿，从质量管理系统入手，严格控制生产过程来的每一个环节。有行动，就会有收获。从25号机组开始，电机公司产品的一次检查合格率和优等品率不断提高。26号机组的工地质量信息反馈单34份，24号机组为零，23号机组仅有一份，从80.95%降到2.38%。
2008年10月9日，电机公司将精心打造的三峡“精品机组”——23号机组交付电厂。至此，电机公司为三峡右岸生产的4台机组全部发电。三峡右岸26号全空冷机组的运行让世界对哈电刮目相看。25号机优于26号机！24号机精品！23号以良好的运行结果，卓越的性能，成为三峡所有投运机组中最好的一台机组，是精品中的精品。时任长江电力公司总经理张诚评价说，23号机组的优质运行，充分体现了电机公司由“中国制造”向“中国创造”转变所取得的辉煌成果，电机公司通过不懈努力解决了水利设计中的大难题，步入了国际先进的行列，同时也实现了“一台比一台好”的目标。
有三峡工程为电机公司作证，电机公司的知名度在国际舞台上扶摇直上，曾一度垄断了国内700兆瓦级全空冷水轮发电机组的市场。公司也因在三峡工程建设中的出色表现，荣获了中华全国总工会的最高荣誉——“全国五一劳动奖状”，邱希亮个人也被评为“三峡工程立功竞赛先进个人”。
2010年2月，邱希亮被任命为公司董事长兼总经理后所做的第一件事，就是组织班子成员及相关单位负责人到用户和同行企业中走访学习。他深知，要使公司“做强、做大、做久”，就必须坚持学习，与时俱进，找到自己适合发展的道路。上任后不久，邱希亮大胆改革，整合了昆明电机厂，设立了镇江风电基地，开创公司“一体两翼，超越百亿；二次创业，实现四化”的新局面，形成了“多电并举”的产业格局，水电、煤电、气电、核电、风电等主导产品的竞争优势不断提升，部分产品达到世界先进水平。截至目前，哈电机水轮发电机组年产10000兆瓦，最大单机容量达到800兆瓦；汽轮发电机年产30000兆瓦，最大单机容量达到1000兆瓦，并具备了制造单机容量1000兆瓦水轮发电机组和1200兆瓦级核能汽轮发电机的能力。
核心技术 提升硬实力
科技是企业的支柱，创新是企业的力量。邱希亮深知，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须牢牢掌握核心技术。在他的积极推动和支持下，电机公司不断积累核心技术，提升自主创新能力，实现了从核心技术“追逐者”到核心技术“创造者”的转变。从三峡全空冷技术到溧阳、仙居抽水蓄能机组设计制造，电机公司在每一次技术创新上都能找到自己的“撒手锏”。
近年来，由于在新能源方面不断开发，使得电机公司在新能源市场抢得先机，连创佳绩。尤其在抽水蓄能机组的开发上，更是成绩卓著。电机公司在引进技术消化吸收的基础上，形成了自己的抽水蓄能机组水力性能开发理念和水力开发技术体系，具备了现代高水头大容量抽水蓄能机组水力性能开发能力，先后完成响水涧、清远、溧阳等大型抽蓄项目水泵水轮机的水力性能研发，以及响水涧、溧阳两个项目总共10台套大型水泵水轮机的自主设计与制造，为我国抽水蓄能机组的完全国产化奠定了坚实的基础。2012年，由电机公司完全自主研发成功的503米扬程、375兆瓦仙居抽水蓄能模型转轮研制，更是一举打破了国外抽水蓄能制造商的垄断地位，是我国高水头大容量抽水蓄能机组研发的重大突破。
在引领科技发展的同时，邱希亮收获了很多荣誉，荣获了“中国机械冶金建材工会三峡三期工程重大设备国产化立功竞赛活动优秀组织者”，“中国科协、国家发展和改革委员会、科协技术部、国务院国资委讲理想、比贡献活动优秀组织者”等称号。
精益求精 打造软实力
决定企业发展的根本是管理，是区别于企业硬件的软实力。为了推进管理提升，向管理要效益。邱希亮说，“我们就是要靠管理整合资源、靠管理激发动力、靠管理打造能力、靠管理塑造文化。”他在管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、效益上精打细算。电机公司上下也随之转变了管理观念，强化了管理意识，明确了以管理提升为手段，夯实管理基础，强化管理创新，走规范化、精细化、信息化、国际化的管理之路。
2008年，电机公司以969.61 分的高分达到了国家一级安全质量标准化企业标准。考评组认定电机公司高层领导是安全行家，管理层是安全专家，执行层是安全赢家。计量管理水平达到了国家一级标准。通过了测量管理体系AAA级现场评审，这是目前我国对企业的测量能力的最高认可。
质量是企业的生命。在质量管理方面，邱希亮始终要求员工要把用户的需求放在自己工作的第一位。他撰写的《质量是什么》、《提质量关键在于明责守则》等相关质量的文章在哈电机员工中引起强烈反响。他在2011年主导开展了“哈电质量万里行”活动，历时3个半月，分“东、南、西、北、川、豫、苏”7条线路陆续走访了39个用户单位，他也并多次亲自领队走进用户，搜集质量问题，探寻用户需求，组织专家团队制定解决方案，获得了用户的广泛好评。
以人文本 文化引领前行
分析电机公司稳健发展的奥秘，其中最重要的一点就是以人文本的企业文化建设。人才是企业进步的根本动力，员工是企业内部建设的根本，企业只有真心诚意地关爱员工，员工才会热爱企业，才能长久保持旺盛的工作热情。真心待人、待遇留人、以学育人，为员工搭建实现自己人生价值的舞台，这便是邱希亮洋溢着哈电机浓浓人情味的企业文化理论。
邱希亮也一直恪守着员工是企业第一资源也是企业主人的理念，为员工创造良好的学习、发展环境的同时，营造了发展依靠员工，发展成果惠及员工的良好氛围。哈电机对员工的尊重与信任，最大限度地激发员工的积极性和创造精神。近年来，电机公司培养了一大批劳动模范、确立了科研技术系统的领军人物、表彰了在三峡水轮机、水轮发电机以及其他项目上做出突出贡献的科技人员和一线工人。员工们也充分体会到“融入哈电舞台，实现人生价值”的重要意义。他们也以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智，将自己的劳动融入到公司的发展中去，共同创造成绩，分享荣誉和成果。
现在，电机公司上下同欲、政令畅通。邱希亮带来员工迎接着一个又一个挑战，战胜了一个又一个困难，不断向“争国内第一，创世界一流”的目标迈进。随着电机公司以人为本企业文化的不断推进，广大员工情绪高涨，企业面貌焕然一新，执行力、竞争力、凝聚力和形象力不断增强，为企业发展积累了宝贵的精神财富。
治企修身 学习凝聚人心
在邱希亮还是水电分厂厂长的时候，他手下的工段长这样评价他，“邱厂长对我们要求非常严，每个月下发一本书，不但要让我们自己看会、看懂，还要做成PPT，讲给员工听。”
“立身以立学为先。”这是邱希亮人生信念。
无论是工艺员还是厂长，工作需要什么他就钻研什么。在抓好各项工作的同时，他利用业余时间勤奋学习，取得了哈尔滨工业大学材料工程学院工程硕士学位，获得了世界焊接工程师（IWE）职业资格。在此期间，他所负责的《岩滩水轮发电机转子支架工地现场采用CO2气体保护焊工艺研究》获得黑龙江省科技进步二等奖；《五强溪水轮机座环装焊QC攻关小组》获得机械工业部优秀攻关小组。在担任副总工艺师期间，他完成了三峡左岸水轮发电机组全部焊接结构件的技术引进和转化工作，为巨型水电机组研制工作做出了突出贡献。
在担任董事长兼总经理职务后，每次在国际会议上，邱希亮都会用流利的英语发言、与外商谈判。他说，“作为国际一流企业，领导者的英语不过关，就不是合格的领导者。”每次下基层检查工作，他都会运用所学知识进行指导，反思自己还有哪些方面的知识需要更新，同时思考一名企业家应该思考的问题。
2010年，电机公司在世界经济低迷的情况下，合同签约额达70亿元，实现利润8.4亿元；2011年，合同签约额94.1亿元，实现利润7.57亿元；2012年，合同签约额84亿元，实现利润6.83亿元。在企业稳步发展的同时，哈电机也被评为“AAA”最高等级信用企业、中国电器工业最具影响力企业、中国电器工业最具影响力品牌、全国质量先进单位。
路漫漫其修远兮。邱希亮深知，他和他的团队还有很长的路要走。
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