9月20日，集团公司党委书记、董事长斯泽夫再次到汽轮机公司检查、调研质量工作。
斯泽夫首先深入一线，分别在汽轮机公司主机分厂一工段立车班、总装工段、二工段转子班与管理干部和操作者进行了深入交流，详细了解了班前会、机械加工质量控制、表面质量控制、提高员工质量意识、党建保障等工作情况，并强调要切实加强党的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，将质量工作的各项要求落实到一线、落实到班组，不断提高产品实物质量，做到让领导放心，让用户满意。
在采购处，斯泽夫详细了解了两支队伍的建设情况和外购产品的质量控制情况，并强调，要高度重视外购产品质量，采购员和监造人员要切实担负起外购产品的质量管控责任，加强外购产品的生产过程控制，不断提高外协外购产品的质量水平。
在质量控制部，斯泽夫亲切慰问了检验技术室的员工，听取了质量控制部的工作汇报，并强调，要根据当前的质量形势，不断丰富质量体系工作内容，确保质量体系的完整性和严密性；要做产品质量的“铁包公”，对待质量问题不能有“差不多”的观念，要铁面无私，切实把好产品质量关。
最后，斯泽夫听取了汽轮机公司2017年1-8月质量工作情况汇报。斯泽夫首先肯定了汽轮机公司一年多来质量管理工作取得的成绩：一是信心不断提高，二是从质量落实、质量反馈、质量形象比过去都有所好转，这都是大家努力工作的结果。同时，也针对企业质量管理不足指出了质量管理工作存在的不到位的方面。
关于企业质量管理工作，斯泽夫特别强调：
第一，要走质量为先的发展道路，实现我们的转型。质量问题是我们实现转型的很关键的一个问题，很多的策划，都要以质量来衡量。我们要转型不转行，就是要通过提高实物质量，提升我们的品牌形象。要摒弃过去的粗放式管理，否则就没有机会。同时转型还要围绕用户的要求，不能败在在质量上，避免质量不好造成的品牌形象损失，进而造成市场损失，这也是我们的最大损失。质量问题的重心会不断转移，会直接影响我们的转型升级，所以“火烧”质量要落实下去。
第二，各级领导要带头，要树立大质量观念。党政工团要动起来，围绕我们的质量开展工作。质量要靠体系和体制去保证，落实好质量责任。供应出现的问题，供应人员该负什么责任？监造的职责是否做到？这些质量问题大家是否心中有数？外购部件关键的节点有没有我们的监造检查？要深挖质量问题的根源，树立“大质量”观念，要深入到基层、深入到班组。市场给我们的机会已经不多，我们必须迎头赶上。
第三，要把好质量关，提高实物的质量。传统制造企业要跟上时代的变化，把我们实物的质量做好，同时要加强供应的质量，遵守工艺纪律，加强工艺优化。我们实物质量整体按进度是可以的，但是外观质量还要加强，特别是要加强工艺纪律、工艺的保护措施。集团公司要进行一次包括现场整顿、工艺纪律整顿、执行情况的质量整顿，以提高我们的工艺水平、执行情况和产品外观质量问题。
第四，要加强技术质量的管理，提高创新的成效。这一方面对汽轮机产品尤为重要。要花大力气提高本质的和内在的质量，满足用户要求。要理顺技术管理、设计、工艺质量与市场需求的关系，加大投入。要在技术源头引入工艺和质量管理的模式。
科技管理部、党群工作部、蒸汽发电事业部、燃机事业部等有关部门负责人陪同调研，并分别对汽轮机公司改进质量工作给予了建议。
斯泽夫听取了汽轮机公司2017年1-8月质量工作情况汇报
斯泽夫深入一线调研检查质量管理情况
斯泽夫到汽轮机公司采购处详细了解了队伍的建设情况和外购产品的质量控制情况
斯泽夫亲切慰问了质量控制部检验技术室的员工，并听取工作汇报
附：汽轮机公司质量管理实例
1145有意义，且看一个基层党支部如何“火烧”质量？
汽轮机公司主机分厂党支部在全面提升产品质量的进程中，结合分厂工作实际，积极发挥党群组织的优势和作用，主要从“加大宣传展示力度，发挥舆论引导作用”、“加大调研摸底力度，发挥党员主观能动作用”、“总支书记要广泛深入地与班组长和一线职工谈心交流”、“加强党员质量问题分析整改，提升党员产品和工作质量“五个方面，以“1145”为载体，加强全面质量管理，持续推进“火烧”质量。
“一座谈一竞技四活动五排查 ”即“一座谈”是开展“助推产品质量座谈”；“一竞技”是开展“打造精细产品，铸就哈汽品牌”提升产品质量操作技能竞技；“四活动”是开展“‘火烧’质量解放思想大讨论”活动、“强作用、见行动、促生产、做贡献”党员践行质量零缺陷活动、 “党员产品质量考核”活动、“向习惯性违章行为宣战”主题教育活动；五排查是查工艺纪律、查计量检测工具、查现场管理、查产品外观质量、查设备。
一座谈全面梳理改进。与党员谈促进党员在“火烧”质量中发挥先锋模范作用，与班组长等关键岗位人员谈加强质量过程管控，全面提升职工质量意识。党支部班子成员与职工进行60人次座谈，梳理出管理方面的18条建议和意见，技术方面的12条建议和意见，并针对意见和建议制定5项改进措施。
一竞技全面提升技能。党支部根据前期质量问题分析，切实提高生产过程质量控制，组织了钳工敛缝、立车工找正、镗工钻孔等三项专项技能竞技，促进职工学习“工匠精神”，精益求精，干好每一道工序，做每一道工序的质量管控。
四活动丰富“火烧”质量工作载体。开展“‘火烧’质量解放思想大讨论”活动结合汽轮机公司开展的《全面提升产品表面质量活动方案》和分厂开展的《质量“四查”活动》等内容，以“提高全员质量认识，凝聚全员质量共识，努力打造严格、诚信、追求卓越的质量文化，坚决实现公司质量崛起的任务目标”为主题，以“中心组研讨会”、“党支部党员大会讨论”、“工段、职能组、班组讨论”等形式，设立多个专题，如“公司实施质量崛起战略的重要性及必要性”、“如何形成严格、诚信、追求卓越的质量文化并落实到工作中”、“如何落实集团及公司关于质量工作的部署实现步调一致、协调统一”、“开展“火烧”质量工作的重要意义”、“党员在质量提升过程中如何发挥作用”、“员工在提升产品质量中的重要作用,你认为影响产品质量都有哪些因素，如何提升质量意识，执行好“三按生产”，减少常见病、多发病”、“如何形成严格、诚信、追求卓越的质量文化并落实到工作中”、“本部门、本岗位在质量改进方面还存在哪些问题”等，在全分厂范围内开展了“‘火烧’质量解放思想大讨论”活动，增强党员、职工的质量意识，促进践行质量文化，推动质量全面提升。党员践行质量零缺陷活动促进党员以“零容忍”的标准严格要求自己，力争做到工作质量“零缺陷”、产品质量“零缺陷”，切实为身边职工群众树立标杆、树立典范，并根据践诺内容在“质量承诺书上”签字承诺，以党员实际行动带动广大员工，提质量、促生产。“党员产品质量考核”活动对生产一线党员操作者进行产品质量考核，主要对产生“质报单”的党员，除进行质量问题分析找出原因外，要与党员本人谈话，并要求制定相应整改措施。今年1-9月份党员共计发生14个质量问题，较去年同期下降近10个。“向习惯性违章行为宣战”主题教育活动提炼易导致质量问题的“习惯性违章行为的禁用语”10条、全面排查职工工作中与质量工作有关的“习惯性违章行为”33条、组织班组及员工开展“习惯性违章质量分析会”，梳理出12条典型、现象突出的习惯性违章行为进行了宣教，总结出22条质量常见病、易发病，推动职工共同打好“质量战”。
五排查推进全面质量管理。通过查工艺纪律、查计量检测工具、查现场管理、查产品外观质量、查设备进行全面质量检查和隐患排查，并根据排查结果制定整改措施，对工作不到位的责任人进行处罚，提高了责任意识，规范了操作者的质量行为，推动分厂全面质量管理工作得到强化。
小编编后语：
质量、形象、市场、企业生命，干企业的人都能明白这四个词之间的逻辑关系。
质量问题已经成为制约企业发展的突出矛盾。冰冻三尺非一日之寒，这暴露了我们管理存在的弊端。质量问题常见病、多发病时有发生，习惯性违章行为时有发生，全面质量管理体制机制不够完善，很多时候是因为我们将质量文化说在嘴上、写在纸上、挂在墙上。
质量问题的彻底解决，也不可能追求立竿见影，一蹴而成。关键是我们能否自曝家丑，正视问题，看清楚问题的深层危害。几年来，汽轮机公司受产品质量的困扰，严重制约了企业的发展。正如集团党委书记、董事长斯泽夫在调研时指出的那样，质量造成的损失是最大的损失，形象损失、市场损失。质量问题的重心在不断转移，所以我们的转型升级不是一句空话，要落实下去。“火烧”质量迫在眉睫，全面推进质量管理刻不容缓，要下猛药，要快、要准、要狠。
“火烧质量”做为哈电集团的重点工作开展已经一年多了。我们欣喜地看到在这一年多里汽轮机公司的变化。我们更期待着各所属企业能在“火烧”质量工作的不断推进中，在这样不断的变化中重回一流。
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