为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会精神，落实中央巡视整改和主题教育整改工作，结合国务院国资委“总部机关化”问题专项整改工作安排部署，着力提升企业治理能力和治理水平，经过充分酝酿、全局考虑和慎重研究，哈电集团总部三项制度改革工作迈出坚实步伐。
12月7日，哈电集团召开总部部门机构改革和“三定”工作动员部署会议，全力推进改革各项工作任务。
集团公司党委书记、董事长斯泽夫作动员讲话，党委副书记、总经理吴伟章主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求，党委副书记、董事孙智勇宣读《公司总部“三定”工作实施意见》和《公司总部定员实施方案》并作说明，党委常委、副总经理张英健就《深化公司总部部门和直属单位机构改革方案》作说明，公司领导刘智全、谢卫江、吕智强、张海权、曲哲出席会议。
集团公司党委书记、董事长斯泽夫作动员讲话
集团公司党委副书记、总经理吴伟章主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求
集团公司党委副书记、董事孙智勇宣读《公司总部“三定”工作实施意见》和《公司总部定员实施方案》并作说明
集团公司党委常委、副总经理张英健就《深化公司总部部门和直属单位机构改革方案》作说明
斯泽夫在动员讲话中指出，要统一思想，凝聚共识，充分认识本次改革的重大意义。本次改革是学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神、落实中央巡视整改和国资委“总部机关化”问题专项整改的客观要求；是深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，提升公司治理能力和治理水平，增强哈电集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的重要体现；是解决影响制约哈电集团当前改革发展、实现“12348”战略目标和高质量发展的重要举措；是全面深化改革，推动全集团三项制度改革的关键突破口和切入点。
斯泽夫强调，要坚持问题导向和市场导向，充分把握本次改革的深刻内涵。本次改革的根本出发点和最终落脚点就是要解决目前公司总部存在的突出问题，全力打造具有全球竞争力的一流总部，目的就是要按照市场化的原则，建立一个符合市场经济和中国特色现代企业制度要求的管理体制，建立一个责权清晰、运行顺畅、管理有度、充满活力的高效总部管理机制，建立一个干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减的有效机制；打造一支讲政治、懂管理、会经营的管理团队和精干高效、敬业奉献的职工队伍。他强调，本次改革更加突出支撑总部战略规划中心、经营决策中心、投融资中心、资源配置中心、风险管控中心等“五个中心”作用的发挥，更加突出市场化导向，进一步完善体制机制，坚持“有进有出、优胜劣汰”；更加突出总部“去机关化”，建立了市场化职级名称体系，规范了总部机构名称和职务称谓，整合相关综合职能，区分不同岗位，务求精简高效。
斯泽夫强调，要提高站位，真抓实干，稳步推进改革各项工作。总部机构改革和“三定”工作是一项极为重要、极为严肃的政治任务。要增强大局意识，站在集团公司全局的高度和建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的长远目标，自觉服从改革大局，齐心协力推动改革平稳有序落地；要加强组织领导，明确工作责任，精心组织实施，层层落实到位；要统筹处理好改革与当前工作关系，思想不能因为改革而懈怠，工作不能因为改革而停滞，改革不能因为在年终岁尾而推迟，务必做到“两不误、两促进”；要加强思想引导，做好政策解读、解疑释惑工作，凝聚共识，营造全力支持改革、全力参与改革、全力推动改革的良好氛围。总部各部门要高质量完成各项工作目标，做到思想不乱、队伍不散、工作不断，切实把好事办好，确保改革取得实实在在的成果，做到让党中央放心、让职工群众满意。
吴伟章要求，要认真贯彻落实好会议精神，提高政治站位，增强大局意识，切实把思想、认识和行动统一到此次改革各项工作部署和要求上来；要组织抓好落实，稳步推进后续改革各项工作；要真抓实干，以本次改革为契机，进一步激发内生动力和活力，全力打赢“三大战役”，高质量完成全年既定目标任务。
据了解，哈电集团总部三项制度改革坚持以打造一流总部为目标，大刀阔斧解决制约企业实现高质量发展的关键瓶颈问题，坚持理论与实践相结合，研究制定了一系列改革配套政策和方案，确保了改革的科学性、合理性、可行性和先进性。这次集团总部系统、深入地改革，依据明、力度大、速度快、标准高、考虑全，为全集团深入推进企业改革发挥了示范作用。此次改革，总部部门由13个调整为11个；总部部门内设机构由50个精简为35个；总部岗位压缩了32%；总部人员编制压缩了41%。一个精简、高效、充满活力的集团总部即将踏上新的征程。
总部各部门全体员工，各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员在主会场参加会议；各所属企业领导班子成员以及企管、组织、人事等相关部门负责同志在分会场参加会议。
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